Курс Система ефективного бізнесу

Мова викладання в курсі – російська. Незабаром буде доступна українська версія цього курсу.

Відеозаписи лекцій без зворотного зв’язку та участі викладача. Ви отримаєте доступ до матеріалів одразу після оплати.

НА ВАС ЧЕКАЮТЬ:

– 6 повноцінних відео-занять тривалістю 1.5-2 години.
– Автор детально розповість про кожен елемент системи.
– Одне влучне і дуже важливе практичне завдання щодня.

ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ

ДЕНЬ 1. ЕВОЛЮЦІЯ ВЛАСНИКА БІЗНЕСУ

У результаті проходження 1-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
– шлях еволюції, який проходить власник, починаючи від зародження ідеї бізнесу і закінчуючи побудованою корпорацією;
– як змінюються роль власника та його робота залежно від того, на якій стадії розвитку перебуває бізнес (це дасть – чітке розуміння того, що чекає власника на наступних етапах розвитку бізнесу);
– як передбачити і як уникнути проблем у партнерстві – одну з найбільших пасток, що чатують на власників (це – знання заощадить і вивільнить для власника дуже багато часу, дозволивши спрямувати його на розвиток компанії).

ДЕНЬ 2. ОРГСХЕМА, СИСТЕМА ШВИДКОГО ПОТОКУ, НАЙМ І ШВИДКІСТЬ ЗРОСТАННЯ

У результаті проходження 2-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
– роль оргструктури: який її взаємозв’язок з ефективністю, з продуктивністю кожного підрозділу і кожного окремого співробітника;
– якою має бути оргструктура, що відповідає бізнес-процесам саме у вашій компанії;
– які підрозділи в компанії мають бути, як вони взаємопов’язані між собою, які функції в кожного з підрозділів і кому вони мають підпорядковуватися;
– який вигляд мають дуже успішні шаблони, що їх застосовують найуспішніші корпорації в оргструктурі своїх компаній;
– як прискорити наймання й уведення на посаду співробітника.

ДЕНЬ 3. СИСТЕМА ВИМІРЮВАННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ, ІЦО ТА ЙОГО АНАЛІЗ

У результаті проходження 3-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
– якою має бути одна з найважливіших частин системи управління – система вимірювання результатів: який вона має вигляд, як має працювати і як правильно її використовувати;
– як вимірювати результати роботи співробітника;
– як розпізнати, чи успішним є план роботи співробітника;
– як точно відстежувати ефективний час, що витрачається співробітником на роботу, і як відстежувати поліпшення або погіршення результатів цієї роботи;
– на які ознаки орієнтуватися під час заохочення або покарання співробітників;
– що таке “Інформаційний Центр Організації” і як використовувати цей інструмент для аналізу

ДЕНЬ 4. ПЛАНУВАННЯ І КООРДИНАЦІЯ

У результаті проходження 4-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
– як зробити так, щоб робота кожного співробітника і кожного керівника була усвідомленою;
– що потрібно зробити для того, щоб співробітники самостійно планували свою діяльність і намагалися домагатися максимальних результатів;
– якою має бути система планування, за якої співробітники всіх рівнів викладаються максимально, а керівники водночас витрачають мінімальні зусилля;
– які інструменти потрібні для ефективного планування; – які інструменти потрібні для ефективного планування.

ДЕНЬ 5. УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ

У результаті проходження 5-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
– яких найпоширеніших помилок припускаються 99,9% власників в управлінні фінансами, що згодом призводять до того, що власники несуть на собі всю відповідальність та не отримують свої дивіденди регулярно;
– як по-справжньому має працювати система управління фінансами;
– що потрібно зробити та який інструмент використати для того, щоб насамперед керівники взяли на себе повну відповідальність за фінанси компанії та боролись за те, щоб дохід був у повній мірі

ДЕНЬ 6. ЯК ВПРОВАДЖУВАТИ ЗМІНИ

У результаті проходження 6-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
– яких помилок припускаються власники бізнесу під час спроб самостійно побудувати систему управління та як їх уникнути;
– як під час спроби побудови системи у своєму бізнесі не зруйнувати процеси, що вже успішно працюють у компанії, та не втратити водночас цінних працівників;
– яким є взаємозв’язок інструментів управління та як правильно зібрати їх у єдину систему;
– як та у якій послідовності необхідно будувати цю систему.

ЯК ДОДАТКОВУ АНТИКРИЗОВУ ПІДТРИМКУ, МИ ДАРУЄМО БОНУС – ДОБІРКУ БІЛЬШ НІЖ З 15 ВІДЕО З ПРАКТИЧНИМИ РЕКОМЕНДАЦІЯМИ ТА РОЗБОРАМИ КОНКРЕТНИХ СИТУАЦІЙ.

У РЕЗУЛЬТАТІ 6-ДЕННОГО ТРЕНІНГУ ВИ:

– Отримаєте чітке розуміння того, якою має бути система в бізнесі. Це дасть вам змогу чітко уявити, куди ви йдете і як масштабувати свій бізнес.
– Будете розуміти всі ключові складові системи в бізнесі, як працює кожен окремий елемент і як вони взаємодіють один з одним.
– Зможете поглянути на свою компанію збоку та зрозуміти, що у вас працює добре, а що потребує “докрутки” або побудови з нуля.
– Перестанете будувати бізнес наосліп і будете чітко усвідомлювати, що конкретно ви хочете побудувати у вашому бізнесі.
– Будете здатні самостійно скласти план з розвитку бізнесу і точно знати, в якій послідовності необхідно впроваджувати зміни.
– Підвищите свою компетентність як власник бізнесу і будете ухвалювати більш ефективні рішення щодо розвитку своєї компанії.

– 6 відео-занять по 1,5-2 години
– Пакет антикризових відео
– Інструкція з виконання завдань