Курс ведётся на русском языке: видео и материалы русскоязычные. Украинская версия курса появится позже.
Что вы сможете после курса
- Различать затраты, расходы и активы и понимать, как каждая хозяйственная операция отражается в балансе, отчете о финансовых результатах, БДР и БДДС
- Рассчитывать точку безубыточности и целевую прибыль, оценивать специальные заказы через релевантные затраты и обосновывать рекомендацию руководству
- Распределять косвенные расходы прямым, последовательным и взаимным методами и калькулировать себестоимость по операциям и компонентам
- Запускать бюджетирование: формулировать цели, закреплять финансовую структуру ЦФО и ЦФУ, готовить положения и регламент бюджетного процесса
- Строить операционные бюджеты, два варианта БДР, БДДС и прогнозный баланс, находить кассовый разрыв и подбирать способ его финансирования
- Оценивать рентабельность и ликвидность, строить гибкий бюджет и раскладывать план-фактные отклонения по факторам: объему, цене, нормам и ставкам
Кому подойдёт курс
Финансовым специалистам и экономистам
Считаете показатели, но хотите влиять на решения. Курс показывает путь от расчетов к рекомендациям: оценка заказов через релевантные затраты, распределение расходов, защита бюджета перед руководством.
Бухгалтерам на переходе в управленческий учет
Баланс и отчет о финансовых результатах вам знакомы. Курс опирается на эти формы и показывает, как на их основе построить управленческие: себестоимость, БДР, БДДС и прогнозный баланс.
Руководителям и владельцам бизнеса
Нужно видеть, откуда приходят деньги и за что отвечают подразделения. Курс дает финансовую структуру ЦФО, бюджеты и показатели, по которым оценивается результат каждого руководителя.
Курс не заменяет полный бухгалтерский учет и налоговое планирование: налоги входят в бюджеты в объеме, который нужен для расчетов.
Как проходит обучение
- Сквозная практика на одном предприятии: от плана продаж до прогнозного баланса — Каждая таблица опирается на предыдущие, и к концу курса у вас целая модель, а не разрозненные файлы.
- Расчеты вручную в Excel — Понимаете механику формул — безубыточность, распределение расходов, амортизация, аннуитет — и можете повторить расчеты на своих данных.
- Теоретические уроки чередуются с практическими — Правило или метод сразу превращается в расчет в рабочей таблице, а не откладывается «на потом».
- Разбор управленческих решений: специальные заказы, ассортимент, гибкий бюджет — Учитесь обосновывать рекомендацию руководству с финансовым эффектом и оговорками, а не только считать показатели.
- Связь с бухгалтерскими формами: НДС, НДФЛ, страховые взносы, налог на прибыль в бюджетах — Модель получается реалистичной: данные можно передать бухгалтеру и защитить перед любым пользователем бюджета.
Что понадобится
- Microsoft Excel — в нем выполняются все расчеты и строятся бюджеты
- Калькулятор для проверки промежуточных вычислений
- PDF-слайды и PowerPoint для повторения материала урока
Почему самому обычно не выходит
Бюджетирование чаще всего начинается со сбора таблиц от подразделений, и уже на этом шаге ломается: продажи, производство и логистика считают на разных исходных предположениях, а готовые презентации и выгрузки невозможно сопоставить между собой. Пока цели собственника не сформулированы измеримо, каждая служба планирует удобные ей показатели, и работу приходится переделывать.
Вторая ловушка — расчеты. Косвенные расходы распределяются приблизительно, поэтому себестоимость продукта искажается; прибыль в отчетности существует одновременно с пустым расчетным счетом, а кассовый разрыв обнаруживается, когда платить уже нечем. В курсе эта цепочка собирается заново: цели, финансовая структура, операционные бюджеты, БДР, БДДС и прогнозный баланс — со сквозными связями, где расхождения видно до того, как они превратились в потери.
Что изменится
До курса
- Затраты, расходы и активы смешиваются, и непонятно, что из операции уходит в баланс, а что — в расходы периода
- Косвенные расходы распределены приблизительно, себестоимость продукта и источник ее оптимизации неизвестны
- Планы подразделений не сходятся между собой, цели собственника в таблицах не отражены
- Прибыль есть, а денег нет: кассовый разрыв обнаруживается, когда платить уже нечем
- План-факт сводится к разнице цифр без объяснения причин отклонения
После курса
- Каждая операция разложена по формам: затраты, расходы, активы, дебиторская задолженность и авансы
- Косвенные расходы распределены по базам и методам, себестоимость калькулируется и показывает главный источник оптимизации
- Финансовая структура ЦФО закреплена положениями, бюджеты связаны сквозными связями в единую модель
- БДДС показывает движение денег, кассовый разрыв закрывается кредитным бюджетом до его появления
- Отклонения раскладываются факторным анализом по объему, цене, нормам расхода и ставкам
Как устроен путь
- Понять деньги и затраты Финансовый менеджмент и денежные потоки, различие затрат, расходов и активов, бухгалтерские формы как основа управленческих отчетов.
- Посчитать себестоимость Классификация затрат, релевантность для решений, распределение косвенных расходов тремя методами и калькулирование себестоимости.
- Запустить бюджетирование Цели, приказ и положения, финансовая структура ЦФО и ЦФУ, регламент бюджетного процесса, операционные бюджеты и два варианта БДР.
- Свести и защитить модель БДДС и прогнозный баланс, кассовый разрыв и финансирование, рентабельность и ликвидность, гибкий бюджет и факторный анализ отклонений.
Программа курса
7 уроков · 16 часов 27 минут видео · Путь от различения затрат, расходов и активов до связанной бюджетной модели предприятия и ее защиты перед руководством
-
Раздел проходит весь путь управленческого учета: как предприятие получает и распределяет деньги, чем затраты отличаются от расходов и что показывают баланс, отчет о финансовых результатах, БДР и БДДС. Дальше — классификация и распределение затрат, калькулирование себестоимости и запуск бюджетирования с финансовой структурой ЦФО. Завершают раздел связанная модель из операционных бюджетов, БДДС и прогнозного баланса и анализ рентабельности, ликвидности и план-фактных отклонений.
- Затраты, расходы и отчетность2:34:06
Разбираетесь, чем затраты отличаются от расходов и когда затраченное становится активом. На бытовых и производственных примерах — баланс, отчет о финансовых результатах, БДР и БДДС: что показывает каждая форма и почему они не совпадают между собой.
- Классификация затрат и распределение2:04:05
Закрепляете расчеты точки безубыточности и целевой прибыли, отделяете релевантные затраты от нерелевантных при решениях о заказах. Классифицируете затраты на основные и накладные, прямые и косвенные и строите распределение косвенных расходов по базам в Excel.
- Распределение затрат и калькулирование2:44:06
Выбираете между прямым, последовательным и взаимным распределением косвенных затрат, включая систему уравнений для взаимно обслуживающих подразделений. Калькулирование раскрывает состав себестоимости и показывает главный источник ее оптимизации.
- Алгоритм бюджетирования2:26:55
Пошаговый алгоритм запуска бюджетирования: цели собственника, приказ, положения о бюджетном управлении и финансовой структуре. Разбираетесь в статусах ЦФО и ЦФУ — центрах дохода, затрат, прибыли и инвестиций — и в регламенте бюджетного процесса.
- Операционные бюджеты и БДР2:05:53
Связываете бюджеты закупки, расходов, оплаты труда и амортизации с БДР и себестоимостью отгрузки. Строите стандартный и маржинальный БДР, рассчитываете налог на прибыль, порог рентабельности и запас финансовой прочности.
- БДДС и прогнозный баланс2:05:40
Преобразуете операционные бюджеты в БДДС и прогнозный баланс с учетом отсрочек, авансов и сроков налоговых платежей. Находите кассовый разрыв, подбираете способ финансирования и проверяете модель равенством активов и пассивов.
- Анализ бюджета и отклонений2:26:03
Рассчитываете рентабельность и ликвидность, анализируете продуктовый портфель и решаете, какие позиции поддерживать. Строите гибкий бюджет и раскладываете план-фактные отклонения по факторам: объему, цене, нормам расхода и ставкам.
- Затраты, расходы и отчетность2:34:06
Частые вопросы
Здесь собраны ответы почти на все вопросы, которые задают перед покупкой. Нажмите на вопрос, чтобы раскрыть ответ.
Об этом курсе
-
Стартовая база — различение затрат, расходов и активов. Баланс и отчет о финансовых результатах разбираются в курсе как основа управленческих форм, глубокого бухгалтерского образования не требуется.
-
Все расчеты и бюджеты ведутся в Microsoft Excel: точка безубыточности, распределение косвенных расходов, амортизация, БДР, БДДС и прогнозный баланс. 1С упоминается как среда ведения учета, настраивать ее не нужно.
-
Теоретические уроки чередуются с практическими: по ходу курса собирается модель одного предприятия — от бюджета закупки до прогнозного баланса — с самостоятельными расчетами в Excel после каждой темы.
-
Связанная бюджетная модель: операционные бюджеты, БДР в стандартном и маржинальном вариантах, БДДС, прогнозный баланс и план-фактный анализ, плюс умение обосновать рекомендацию через релевантные затраты.
-
Да. В курсе отдельно разбирается, что в малом бизнесе правила бюджетирования помещаются в один приказ и схему, а финансовая структура ЦФО масштабируется под размер бизнеса.
-
В объеме, который нужен бюджетам: НДФЛ и страховые взносы в бюджете оплаты труда, НДС в поступлениях и платежах, налог на прибыль с помесячным начислением и поквартальной оплатой.
Доступ и материалы
-
Сразу после оплаты, в ту же секунду и автоматически. Ждать подтверждения не нужно. Доступ приходит двумя путями сразу. Первый: на почту, указанную при оформлении заказа, приходит письмо со ссылкой на материалы. Второй: та же ссылка появляется в вашем аккаунте на сайте, в разделе «Загрузки», и остаётся там постоянно.
-
Все видео и дополнительные файлы лежат в облачном хранилище. Ссылка на него — в вашем аккаунте на сайте, раздел «Загрузки», и в письме, которое пришло после оплаты. Аккаунт здесь — не формальность, а способ доставки: курс остаётся в нём навсегда. Даже если письмо потерялось или вы вспомнили о покупке через год, ссылка будет на месте.
-
Скачивать можно и нужно. Мы рекомендуем сохранить видео на компьютер и смотреть оттуда. Причина простая: облачное хранилище не рассчитано на просмотр видео. Иногда оно позволяет включить ролик прямо в браузере, но качество при этом заметно хуже исходного. На своём компьютере вы увидите курс таким, каким его записывали.
-
Бессрочно. Курс остаётся вашим навсегда, возвращаться к нему можно сколько угодно раз. Если через год или два ссылка вдруг перестанет открываться по техническим причинам — напишите на info@siluette.com.ua, мы её восстановим.
-
Прежде всего: доступ у вас есть в любом случае. Войдите на сайт и откройте раздел «Загрузки» — ссылка на курс уже там, независимо от того, дошло письмо или нет. Чаще всего письмо теряется из-за опечатки в адресе при оформлении заказа. Ещё стоит заглянуть в папку «Спам». Не разбирается — не тратьте время: напишите на info@siluette.com.ua или в чат в правом нижнем углу сайта, мы поможем.
-
Лучше всего на компьютере или ноутбуке: скачайте видео и откройте любым привычным плеером. Понадобятся установленные видеокодеки — на большинстве компьютеров они уже есть. Скачать курс можно на сколько угодно устройств. А вот телефон мы не советуем, и по двум причинам. На маленьком экране плохо видно детали, особенно если в уроке показывают интерфейс программы. И на телефонах часто нет кодеков для форматов, в которых записаны видео.
Оплата и возврат
-
Банковской картой Visa, MasterCard или Prostir, через Google Pay, Apple Pay, Masterpass, Visa Checkout, платёжный QR-код, Botpay в Telegram или Privat24. Есть и оплата частями: Монобанк (3 или 4 платежа), А-Банк (2, 3 или 4 платежа и рассрочка), Банк Глобус (8 платежей), «Скибочка» от OTP Bank (3 платежа), мгновенная рассрочка и оплата частями от ПриватБанка.
-
Да. Платёжная система принимает карты из Евросоюза и любых других стран. Одна деталь, о которой часто забывают: банк может попросить подтвердить платёж — в мобильном приложении или кодом из СМС. Если оплата не проходит, проверьте приложение банка и сообщения.
-
Добавьте в корзину два курса или больше — скидка применится автоматически ко всем товарам в корзине. Два курса: минус 20% на оба. Пять курсов: минус 20% на все пять. Скидка сочетается с любыми акционными ценами и действует на весь каталог без исключений.
-
Цифровые товары возврату и обмену не подлежат. Это общее правило для всех электронных товаров в Украине — постановление Кабинета Министров № 172 от 19 марта 1994 года. При этом мы всегда на связи. Если доступ не открывается, ссылка перестала работать или файлы повреждены — напишите на info@siluette.com.ua, укажите дату и номер заказа. Восстановим. Если что-то непонятно в самом курсе, тоже пишите — подскажем.
-
Пока нет. Мы работаем только с частными покупателями — безналичной оплаты по счёту от юридических лиц сейчас нет.
Как проходит обучение
-
Нет. Все курсы — это записи уроков для самостоятельного изучения: преподаватель не отвечает на вопросы и не проверяет домашние задания. Именно поэтому курсы стоят намного дешевле обучения с куратором. Вы получаете тот же материал, но занимаетесь сами и в своём темпе.
-
Да, цифровой сертификат — по запросу и бесплатно. Напишите на info@siluette.com.ua, укажите имя и фамилию ровно в том виде, в каком хотите видеть их в сертификате, и мы пришлём его в течение суток.
-
Для большинства курсов — нет. Они рассчитаны на начальный уровень и объясняют с азов. Если курс требует подготовки, это сказано в его описании.
-
Нет. Ни дедлайнов, ни расписания, ни сгорающего доступа. Скачали — смотрите когда удобно, с любыми перерывами.
-
Курс покупается для личного использования, и мы просим относиться к этому по-человечески: за каждым уроком стоит работа, а цена и так сильно снижена.
Поддержка
-
Лучше всего на info@siluette.com.ua. Есть и чат в правом нижнем углу сайта, но почта надёжнее: там можно всё описать подробно и приложить скриншоты. Просьба: опишите, что именно вы делали и что пошло не так, и приложите снимок экрана с ошибкой. Так мы решим вопрос сразу, а не будем полдня выяснять, что произошло.
-
В рабочее время, с 9:00 до 19:00, на почту обычно отвечаем в течение часа, в чате — за пару минут. После 19:00 тоже случается, но время ответа не обещаем.








Отзывы покупателей
Что говорят покупатели
Покупатели в целом довольны курсом и отмечают понятные объяснения, последовательную подачу и полезные примеры. Материал помогает применять расчеты к рабочим решениям, разбираться в движении денег, расходах, бюджетах и себестоимости. Некоторые темы и переходы между расчетами требуют повторного просмотра, а отдельные объяснения кажутся плотными.
19.09.2026 Подтвержденный клиент
Телевизор и абонемент сначала поставили меня в тупик. В одном случае деньги ушли сразу, в другом услуга растянута на месяцы, и я не понимал, почему это нельзя просто назвать расходом. По ходу разбора стало яснее, что важно смотреть, осталось ли у покупки дальнейшее применение. Попробовал сам разложить несколько примеров на имущество, ожидание услуги и уже понесенные расходы. С коммунальным долгом пришлось остановиться и перечитать объяснение, зато после этого похожие случаи перестали смешиваться. Особенно понравилось, что одни и те же деньги в отчетах могут отражаться по разному в зависимости от момента использования.
14.09.2026 Подтвержденный клиент
Когда сводил поступления от покупателей, особенно внимательно проверял сроки оплаты. Отгрузка уже есть, а деньги приходят позже, поэтому часть суммы пришлось перенести на следующие месяцы. Затем связал поступления с платежами и посмотрел, где остаток становится отрицательным. По этому месту стало понятно, почему нужен отдельный план финансирования, даже если в целом проект выглядит доходным. Еще сверил задолженности и запасы в прогнозном балансе, равенство итогов помогло найти ошибку в одном переносе. Материал дает рабочую последовательность, а не только готовую форму. Понравилось, что причины нехватки денег предлагают разбирать до выбора решения.
10.09.2026 Подтвержденный клиент
Мне понравилось, что сначала предлагают разобраться с целью, а потом уже собирать цифры. Порядок понятный, хотя документы и роли участников местами объяснены довольно подробно.
04.09.2026 Подтвержденный клиент
Я раньше считал, что если сделка дает прибыль, то условия оплаты уже не так важны. На примере отсрочки пришлось проверить это на сроках и процентах за привлеченные деньги. Посчитал, сколько капитал остается связанным до оплаты покупателем, и увидел, что маржа может почти исчезнуть. Еще отдельно разобрал аванс поставщику и крупную закупку, где скидка сама по себе не доказывает выгоду. Понравилось, что финансовые расчеты связаны с решениями продавцов и закупщиков, а не оставлены только специалисту учета. Для меня некоторые пояснения были плотными, но после повторного просмотра смысл стал яснее.
30.08.2026 Подтвержденный клиент
Полезно, что цифры можно рассматривать с разных сторон и не делать вывод по одному показателю. Объяснение ясное, примеры хорошо помогают разобраться.
23.08.2026 Подтвержденный клиент
Когда собирал бюджет расходов, оказалось, что зарплата, материалы и амортизация влияют на отчет по разному. Я свел расчеты в общую модель, затем проверил, как складской остаток меняет себестоимость отгрузки. С порогом рентабельности тоже пришлось повозиться, сначала я неверно отделил постоянные расходы от переменных. После разбора пересчитал и смог оценить, насколько выручка может снизиться до нулевого результата. Практика полезная, но некоторые переходы между таблицами показались резкими, особенно когда одновременно меняются несколько исходных условий. Приходилось возвращаться к предыдущим шагам, зато теперь понятнее, как части бюджета связаны между собой.
19.08.2026 Подтвержденный клиент
В задаче на распределение я сначала не понимала, какую базу выбрать для общих расходов. Попробовала смотреть отдельно на площадь, оборудование и число работников, и стало заметно, что одной универсальной основы тут нет. Потом рассчитала затраты по подразделениям и увидела, как результат меняется, если расходы связаны с разными причинами. Еще проверяла решение по точке безубыточности, а в рекомендации учла, что свободная мощность важна не меньше самой суммы заказа. Excel помог держать расчеты рядом и видеть ошибки. Особенно ценно, что учат не просто получить цифру, а объяснить руководителю, что за ней стоит.
13.08.2026 Подтвержденный клиент
На примере нескольких отделов попробовал разобраться, как их расходы переходят в себестоимость изделия. Сначала распределил общие суммы напрямую, но понял, что так теряется часть взаимных услуг между отделами. Потом пересчитал по очереди, меняя суммы после каждого шага. Это получилось понятнее, хотя при проверке приходилось внимательно следить за долями. Отдельно понравилось, что после расчета себестоимость связывают с решениями о цене и выпуске. Есть места, где темп объяснения довольно плотный, поэтому пару шагов я пересматривал, но логика в итоге сложилась.
09.08.2026 Подтвержденный клиент
Мне стало проще понимать, когда покупка еще остается имуществом, а когда ее уже относят к расходам. Некоторые примеры для меня были немного похожи, но в целом объяснение теплое и понятное.
04.08.2026 Подтвержденный клиент
Занятия оставили хорошее впечатление. Материал изложен понятно, основные мысли легко удержать в голове.