Курс Основы управленческого учета и бюджетирование

Видеозаписи лекций без обратной связи и участия преподавателя. Вы получите доступ к материалам сразу после оплаты.

Описание:

Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.

Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel

Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:

— руководители организаций;
— предприниматели;
— экономисты;
— финансовые менеджеры,
— бухгалтеры;
— менеджеры коммерческой службы и др.

Программа курса:

Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента

— Основные области деятельности финансового менеджмента
— Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
— Понятие и назначение бюджетирования на предприятии
— Понятие и назначение планирования
— Виды планирования
— Бюджетирование в системе управления предприятием

Модуль 2. Управленческий учет на предприятии

— Центры финансовой ответственности
— Понятие ЦФУ и ЦФО
— Классификация ЦФО
— Классификация затрат
— Различие понятий расходов и затрат
— Виды классификаций затрат
— Переменные и постоянные затраты
— Основные и накладные затраты
— Прямые и косвенные затраты
— Релевантные и нерелевантные затраты
— Производственная и полная себестоимость
— Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты
— Тренинг по классификации затрат
— Методы калькулирования себестоимости
— Методы учета переменных и полных затрат
— Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
— Финансовый результат, рассчитанный разными способами
— Решение задач по формированию себестоимости
— Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью
— Маржинальная прибыль
— Маржинальная прибыль по подразделениям
— Маржинальная прибыль по направлениям
— Влияние эластичности на маржинальную прибыль
— Порог рентабельности
— Операционный рычаг
— Запас финансовой прочности
— Решение задач и разбор кейса

Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование

— Назначение и функции бюджетирования
— Основные виды и формы бюджетов
— Операционные бюджеты
— Финансовые бюджеты
— Взаимосвязь бюджетов
— Алгоритм построения бюджетов
— Методы построения бюджетов
— Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов
— Бюджеты продаж, закупок, движения по складу
— Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов
— Вспомогательные бюджеты
— Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel
— Планирование денежных потоков
— Виды денежных потоков
— Два метода составления отчета о движении денежных средств
— Управление оборотом денежных средств
— Анализ движения денежных средств
— Планирование денежных потоков
— Построение бюджета движения денежных средств в Excel
— Связь бюджета движения денежных средств с казначейством
— Тренинг по управлению финансовыми потоками
— Построение прогнозного баланса
— Понятия и виды начисления амортизации
— Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов
— Понятие входящего баланса
— Построение прогнозного баланса в Excel
— Завершение построения мастер-бюджета
— План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета
— Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы
— Анализ выполнения плана (план-фактный анализ)
— Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия
— Решение задач