Курс Система эффективного бизнеса

Язык преподавания в курсе – русский. Вскоре будет доступна украинская версия этого курса.

Видеозаписи лекций без обратной связи и участия преподавателя. Вы получите доступ к материалам сразу после оплаты.

ВАС ЖДУТ:

– 6 полноценных видео-занятий продолжительностью 1.5-2 часа.
– Автор подробно расскажет о каждом элементе системы.
– Одно точное и очень важное практическое задание каждый день.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

ДЕНЬ 1. ЭВОЛЮЦИЯ ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА

В результате прохождения 1-го дня тренинга вы узнаете:
– путь эволюции, который проходит владелец, начиная с зарождения идеи бизнеса и заканчивая построенной корпорацией;
– как изменяются роль владельца и его работа в зависимости от того, на какой стадии развития находится бизнес (это даст – чёткое понимание того, что ждёт владельца на последующих этапах развития бизнеса);
– как предусмотреть и как избежать проблем в партнёрстве — одну из самых больших ловушек, подстерегающих владельцев (это – знание сэкономит и высвободит для владельца очень много времени, позволив направить его на развитие компании).

ДЕНЬ 2. ОРГСХЕМА, СИСТЕМА БЫСТРОГО ПОТОКА, НАЙМ И СКОРОСТЬ РОСТА

В результате прохождения 2-го дня тренинга вы узнаете:
– роль оргструктуры: какова её взаимосвязь с эффективностью, с производительностью каждого подразделения и каждого отдельного сотрудника;
– какой должна быть оргструктура, соответствующая бизнес-процессам именно в вашей компании;
– какие подразделения в компании должны быть, как они взаимосвязаны между собой, какие функции у каждого из подразделений и кому они должны подчиняться;
– как выглядят очень успешные шаблоны, которые применяют самые успешные корпорации в оргструктуре своих компаний;
– как ускорить найм и введение в должность сотрудника.

ДЕНЬ 3. СИСТЕМА ИЗМЕРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ, ИЦО И ЕГО АНАЛИЗ

В результате прохождения 3-го дня тренинга вы узнаете:
– какой должна быть одна из важнейших частей системы управления — система измерения результатов: как она выглядит, как должна работать и как правильно её использовать;
– как измерять результаты работы сотрудника;
– как распознать, успешен ли план работы сотрудника;
– как точно отслеживать эффективное время, затрачиваемое сотрудником на работу, и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов этой работы;
– на какие признаки ориентироваться при поощрении или наказании сотрудников;
– что такое «Информационный Центр Организации» и как использовать этот инструмент для анализа руководителей и их дальнейшего роста.

ДЕНЬ 4. ПЛАНИРОВАНИЕ И КООРДИНАЦИЯ

В результате прохождения 4-го дня тренинга вы узнаете:
– как сделать так, чтобы работа каждого сотрудника и каждого руководителя была осознанной;
– что нужно сделать, для того чтобы сотрудники самостоятельно планировали свою деятельность и старались добиваться максимальных результатов;
– какой должна быть система планирования, при которой сотрудники всех уровней выкладываются по максимуму, а руководители при этом тратят минимальные усилия;
– какие инструменты нужны для эффективного планирования и как правильно их применять.

ДЕНЬ 5. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

В результате прохождения 5-го дня тренинга вы узнаете:
– какие самые распространённые ошибки допускают 99,9% владельцев в управлении финансами, которые впоследствии приводят к тому, что владельцы несут на себе всю ответственность и не получают свои дивиденды регулярно;
– как по-настоящему должна работать система управления финансами;
– что нужно сделать и какой инструмент использовать, для того чтобы прежде всего руководители взяли на себя полную ответственность за финансы компании и боролись за то, чтобы доход компании рос с каждым месяцем.

ДЕНЬ 6. КАК ВНЕДРЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ

В результате прохождения 6-го дня тренинга вы узнаете:
– какие ошибки совершают владельцы бизнеса при попытках самостоятельно построить систему управления и как их избежать;
– как при попытке построения системы в своём бизнесе не разрушить уже успешно работающие процессы в компании и не потерять при этом ценных сотрудников;
– какова взаимосвязь инструментов управления и как правильно собрать их в единую систему;
– как и в какой последовательности необходимо строить эту систему.

В КАЧЕСТВЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ АНТИКРИЗИСНОЙ ПОДДЕРЖКИ, МЫ ДАРИМ БОНУС – ПОДБОРКУ БОЛЕЕ, ЧЕМ ИЗ 15 ВИДЕО С ПРАКТИЧЕСКИМИ РЕКОМЕНДАЦИЯМИ И РАЗБОРАМИ КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЙ.

В РЕЗУЛЬТАТЕ 6-ДНЕВНОГО ТРЕНИНГА ВЫ:

– Получите чёткое понимание того, какой должна быть система в бизнесе. Это позволит вам ясно представить, куда вы идёте и как масштабировать свой бизнес.
– Будете понимать все ключевые составляющие системы в бизнесе, как работает каждый отдельный элемент и как они взаимодействуют друг с другом.
– Сможете взглянуть на свою компанию со стороны и понять, что у вас работает хорошо, а что требует «докрутки» или построения с нуля.
– Перестанете строить бизнес вслепую и будете чётко осознавать, что конкретно вы хотите построить в вашем бизнесе.
– Будете способны самостоятельно составить план по развитию бизнеса и точно знать, в какой последовательности необходимо внедрять изменения.
– Повысите свою компетентность как владелец бизнеса и будете принимать более эффективные решения по развитию своей компании.

– 6 видео-занятий по 1,5-2 часа
– Пакет антикризиcных видео
– Инструкция по выполнению заданий