Курс Менеджер по оценке и аттестации персонала

Мова викладання в курсі — російська. Незабаром буде доступна українська версія цього курсу.

Видеозаписи лекций без обратной связи и участия преподавателя. Вы получите доступ к материалам сразу после оплаты.

Цель курса — обучить проведению оценочных и аттестационных мероприятий в объеме, предусмотренном Профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом», а именно:
организации и проведению оценки персонала;
организации и проведению аттестации персонала;
администрированию процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала;
подготовке специалистов по оценке и аттестации персонала компаний.

Задачи курса:

— Сформировать практические навыки по разработке системы оценки персонала компаний, обучить проведению оценочных и аттестационных мероприятий.
— Развивать профессиональные компетенции, способствующие успешности деятельности менеджера по оценке персонала: коммуникативные навыки, аналитическое мышление, стрессоустойчивость.
— Сформировать навыки разработки, подготовки и проведения оценочных и аттестационных процедур.
— Освоить технологии и приемы оценочных процедур.

В управлении персоналом можно добиться высоких результатов только благодаря цифровизации бизнес-процессов, используя современные технологии и digital-решения (HR Tech). Самыми широко используемыми инструментами являются продукты 1С (1С: Зарплата и Управление персоналом 8 другие продукты платформы 1С:Предприятие)

Программа курса:

Модуль 1. Современные методы оценки персонала

История вопроса и современные подходы к оценке персонала: SHL, система Томаса, АЦ, DiSC, кейс-тестинг, др.
Цели, принципы, виды оценки

Анализ должности:

— Методы анализа, преимущества и недостатки
— Создание и описание моделей компетенций, построение профиля должности
— Технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций
— Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик

ПРАКТИКУМ: Создание оценочного профиля сотрудника на основании модели компетенций (профиля компетенций)

Модуль 2. Разработка системы оценки персонала компании

— Организация и проведение оценки персонала
— Аттестация — инструмент оценки персонала, закрепленный в трудовом законодательстве РФ
— Оценка компетенций методом 360 градусов
— МВО (управление по целям) — периодическая оценка деятельности
— PM (управление результативностью) — текущая оценка эффективности работы
— Тестирования
— Автоматизация процедуры оценки персонала компании

Модуль 3. Особенности разработки оценочных мероприятий в компании

Оценка сотрудника:

— Разработка и проведение оценочных кейсов
— Разработка и проведение деловых игр
— Разработка и проведение оценочного интервью
— Разработка и проведение оценки руководителей (Центр оценки – ассессмент центр): профессиональные, личностно-деловые, управленческие компетенции

Оценка группы:

— Разработка и проведение оценки мотивации, лояльности, удовлетворенности
— Разработка и проведение оценки эффективности отделов, групп

Модуль 4. Правила проведения и внедрения оценки в компании

— Требования к составу и квалификации оценщиков и экспертов, преимущества и недостатки
— Причины сопротивления персонала оценке и способы его преодоления
— Основные ошибки при проведении оценки персонала, их причины и способы преодоления
— Административные и управленческие решения по итогам оценки

ПРАКТИКУМ: Предоставление обратной связи по итогам оценочных мероприятий