Курс Основы бизнес-анализа

Мова викладання в курсі — російська. Незабаром буде доступна українська версія цього курсу.

Видеозаписи лекций без обратной связи и участия преподавателя. Вы получите доступ к материалам сразу после оплаты.

Бизнес-анализ помогает решать задачи трансформации бизнеса, в том числе:

— выявление ожиданий и потребностей;
— сбор и формализация (оформление) требований,
— рассмотрение альтернативных вариантов реализации требований;
— управление требованиями, включая контроль за их реализацией;
— разработка текущих и целевых моделей бизнес-процессов.

На курсе будут рассмотрены вопросы обеспечения возможности проведения изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам, путем выявления потребностей заинтересованных сторон и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации изменений

Слушатели:

— получат представление о специальности бизнес-аналитика в свете современных стандартов (функции, обязанности, необходимые умения и навыки);
— освоят теоретические аспекты современно бизнес-анализа (сущность, предмет, методы, задачи, приемы);
— научатся на практике применять различные методы и приемы проведения бизнес-анализа.

Программа курса

Модуль 1. Сущность бизнес-анализа

— роль бизнес-анализа в управлении современной организацией;
— бизнес-аналитик: задачи и функции, обзор профессионального стандарта;
— заинтересованные лица и их классификация;
— анализ требований;
— выявление и анализ проблем бизнеса, поиск путей их решения;
— взаимоотношения с заинтересованными сторонами;
— анализ бизнес-процессов;
— бизнес-модель компании как объект бизнес-анализа;
— показатели для анализа бизнес-моделей;
— экономический и информационный анализ.

Модуль 2. Задачи, предмет и метод бизнес-анализа

— задачи бизнес-анализа;
— предмет и объекты бизнес анализа;
— методы бизнес-анализа и их особенности;
— планирование и мониторинг активностей организации;
— выявление, сбор, обработка и хранение информации;
— сотрудничество с заинтересованными сторонами;
— управление жизненным циклом требований;
— анализ требований и разработка дизайнов решений;
— оценка эффективности решений.

Модуль 3. Методика бизнес-анализа

— специфические приемы и способы, характерные для бизнес-анализа;
— эвристические методы анализа;
— вербальный анализ;
— информационное обеспечение бизнес-анализа;
— оценка успешности проведенных изменений;
— модель базовых понятий бизнес-анализа в оценке эффективности решения;
— измерение эффективности решения;
— анализ результатов измерения эффективности;
— оценка ограничений решения и организации;
— разработка рекомендаций по увеличению эффективности решения.

Модуль 4. Роль бизнес-анализ в зависимости от типов проектов / решаемых задач

— базовые понятия Agile-подхода;
— принципы гибкого бизнес-анализа;
— роль бизнес-аналитика в Agile-проектах;
— взаимодействие бизнес-аналитика с другими ролями в Agile-проекте;
— особенности бизнес-анализа в проектах по методологии;
— scrum;
— kanban;
— роль бизнес-анализа при внедрении изменений;
— типы изменений;
— работа бизнес-аналитика на этапах жизненного цикла решения;
— управление изменениями, понятия, роли, группы процессов.

Видео
:
1-1. День 1. Вводная
1-2. Часть 1
1-3. Практикум 1
1-4. Практикум 1. Дополнение
1-5. Практикум 1. Разбор у доски. Часть 1
1-6. Практикум 1. Разбор у доски. Часть 2
1-7. Часть 2
1-8. Часть 3
1-9. Практикум 2
2-1. День 2. Часть 1
2-2. Часть 2
2-3. Часть 3
2-4. Практикум обсуждение
2-5. Часть 4
2-6. Практикум. Задание