Как открыть веб студию – видеокурс

Язык преподавания в курсе – русский. Вскоре будет доступна украинская версия этого курса.

Видеозаписи лекций без обратной связи и участия преподавателя. Вы получите доступ к материалам сразу после оплаты.

Курс идеально подойдет
Фрилансер
Вы хорошо справляетесь со своей работой дизайнера или программиста, но вам надоели маленькие заказы – хотите роста и развития в собственном проекте? Курс поможет вам собрать команду и запустить бизнес.
Менеджер
У вас отличные управленческие навыки, но вы хотите выйти за рамки менеджмента проектов или продукта. На курсе вы узнаете, как организовать бизнес-процессы веб-студии, сможете открыть ее и довести до стабильного дохода.
Руководители студий
Вы уже имеете веб-студию, но хотите работать более эффективно, увеличить оборот компании и наладить все процессы. Обучение даст вам пошаговую инструкцию и реальный опыт руководителей студий, который поможет достичь результата.
Чему вы научитесь
Вы узнаете, что включить в матрицу услуг студии, как зарегистрировать фирму и найти команду, как заниматься маркетингом и сопровождать клиентов.
– Запускать бизнес с нуля
– Развивать личный бренд
– Находить заказы для студии
– Выстраивать стратегию развития
– Организовывать работу команды
– Эффективно управлять веб-студией
– Работать с необходимыми юридическими и финансовыми отчетностями
– Выстраивать долгосрочные отношения с клиентами
Программа курса
Подготовительный этап
Вступительное слово.
5 основных видов агентств.
Позиционирование веб-студии.
Типичные ошибки на старте и как их избежать.
Ликбез. Какие ресурсы должен знать каждый руководитель.
Матрица услуг.
Вступительное слово.
От простого к сложному, или как развивать матрицу услуг.
Можно ли продавать все?
10 основных услуг веб-студии.
Как выделиться из общей массы?
Ценообразование.
План развития матрицы услуг.
Сколько денег нужно для старта?
Вступительное слово.
3 стратегии старта без бюджета.
Сколько нужно для старта?
Откуда взять деньги?
Стоит ли рассматривать такие варианты, как кредит или инвестор?
Стоит ли брать деньги у друзей?
Как строить бизнес, если вы начинаете не один?
Что нужно обсудить с партнерами до старта бизнеса?
Как делить прибыль?
Подготовка финансовой модели. Ключевые понятия.
Первый финансовый план и бюджет.
Открываем фирму
Вступительное слово.
ИП и ООО: особенности.
Выбор оптимальной правовой формы для агентского бизнеса.
Особенности устава компании.
Определение системы налогообложения. Особенности ОСН и УСН.
Практический пример выбора системы налогообложения для ООО.
Регистрация ИП.
Регистрация ООО.
Ответы на интересующие вопросы.
Удаленные сотрудники
Вступительное слово.
Поиск удаленных сотрудников.
На что обращать внимание в резюме.
На что обращать внимание в портфолио дизайнеров и верстальщиков.
Система мотивации и оплаты труда.
Контроль удаленных сотрудников.
Оформление трудовых отношений.
Системы планирования и постановки задач во время удаленной работы.
Отчетность удаленных сотрудников.
Как не сорвать сроки проекта при работе с удаленной командой.
Переход с удаленной работы в офис
Вступительное слово.
Момент перехода к работе в офисе, особенности работы в офисе.
Выбираем помещение под офис.
Первый месяц в офисе.
Оборудование для офиса.
На чем можно сэкономить?
Дизайн помещения.
Как рассадить сотрудников для достижения максимальной эффективности?
Сотрудники в офис
Сайты для поиска сотрудников.
Проведение собеседования.
Оформление сотрудников.
Учет сотрудников.
Таблица отчетности HR-менеджера.
План на испытательный срок.
Приоритетность найма.
Ротация персонала.
Система мотивации персонала.
Тимбилдинг.
Развитие сотрудников.
Функционал руководителя.
Управленческие функции.
Продажи.
Разрешение конфликтов.
Общие совещания с работниками по целям.
Общие совещания по результатам работы.
Разделение функционала партнеров.
Работа с подрядчиками.
Сайты для поиска сотрудников.
Зачем нужны подрядчики.
Какие виды работ можно передавать.
Оценка и выбор подрядчиков.
Управление
Вступительное слово.
Организационная структура студии.
Система планирования.
Разработка финансовой модели.
Совет директоров как инструмент ускорения развития.
Бухгалтерия и учет
Управленческий учет.
Бухгалтерский учет.
Точки контроля.
Финансовое планирование.
Отчеты: ежедневный/еженедельный/месяц/квартал/год.
Финансовая справка.
Юридические вопросы
Оформление договоров с клиентами.
Закрывающие документы.
Промежуточные акты.
Что делать, если у вашего клиента скопировали сайт?
Оформление удаленных сотрудников и сотрудников в офисе.
Продажи и маркетинг
Что выбрать: сайт или лендинг?
Делаем идеальное портфолио, которое будет продавать.
Сбор и оформление кейсов, упаковка успеха студии.
Нужно ли печатное портфолио? Как его корректно составить.
Маркетинг-кит. Как сделать, какой должен быть.
Какие услуги проще всего продаются с помощью рекламы.
Быстрый способ привлечь первых клиентов.
Многошаговые продажи.
Email-маркетинг.
Стоит ли работать с телемаркетологами.
Переговоры с клиентом.
Сопровождение клиентов.
Принципы работы с клиентами.
3 подхода в сопровождении клиентов.
Что делать, если клиент не присылает материалы для работы.
Как завершить работу с клиентом, если он не утверждает макет.
Что делать, если клиент затягивает оплату.
Что делать, если сроки сорваны по вине клиента, а он сваливает все на агентство?
Презентация проекта
Нужно ли делать презентацию для клиента?
Структура презентации.
Что делать, если клиент будет отказываться от презентации или у него нет времени?
Почему нельзя «просто выслать макет»?
Как провести презентацию (личная встреча).
Как провести презентацию (Skype).
Сложности на презентации. Клиент не принимает проект. Что делать?
Действия после презентации.
Бонус модуль. Расширенный материал
Как получить заказ от крупных студий.
Основные принципы работы аутсорсингового агентства.
Развитие студии. Что можно сделать за 3 года?
Рейтинги, награды, премии. Как и зачем?
Как получить действительно крупных клиентов?
Как стать лидером в своей нише. Пошаговый план.
Как мы взяли OZON.ru Хитрость, которая многократно повышает вероятность сделки.
Выступления на конференциях.
Проверка домашних заданий.
Закрытый чат в Telegram с преподавателями.