Курс з управління digital-проєктами: від планування до релізу

Зверніть увагу: Цей курс представлений у форматі відеозаписів лекцій без зворотного зв’язку та участі викладача. Ви отримуєте повний доступ до всіх матеріалів одразу після оплати. Мова викладання — російська. Незабаром буде українська версія курсу.

Зробіть з хаосу керований процес: станьте ефективним digital-менеджером

Успіх будь-якого digital-проєкту залежить від менеджера. Це людина, яка повинна розбиратися в технологіях, розуміти дизайнерів, знаходити спільну мову з програмістами та вести переговори з клієнтами. Цей курс створений, щоб перетворити вас зі звичайного виконавця на справжнього проджект-менеджера, який створює проєкти міжнародного рівня, все встигає та отримує задоволення від роботи. Ви вийдете на новий рівень професіоналізму та зможете претендувати на вищі посади.

Навіщо вам цей курс?

Ми допоможемо вам оцінити свої сильні та слабкі сторони як менеджера, визначити зони зростання та надати практичні інструменти для підвищення ефективності. Ви навчитеся не просто управляти, а надихати команду, вибудовувати прозорі процеси та досягати результатів, якими будете пишатися.

Ключові навички, які ви отримаєте:

• Планування та оцінка: Навчитеся розбивати великі проєкти на керовані завдання, адекватно оцінювати терміни та ресурси, контролювати виконання кожного етапу.
• Управління командою: Опануєте мистецтво делегування, ефективного контролю та надання конструктивного зворотного зв’язку, який мотивує та розвиває.
• Комунікація: Навчитеся говорити однією мовою з дизайнерами, розробниками та клієнтами, вибудовуючи довірчі та продуктивні відносини.
• Робота з ризиками: Зможете передбачати потенційні проблеми (“факапи”) до їх появи та розробляти ефективні стратегії їх запобігання або вирішення.
• Сучасні методології: Будете вільно орієнтуватися в Scrum, Kanban та інших гнучких підходах до управління проєктами, обираючи оптимальний інструмент для кожного завдання.

Структура курсу: всебічний розвиток менеджера

Навчання охоплює всі ключові аспекти роботи менеджера проєктів — від технічної грамотності та розуміння процесів розробки до психології управління, побудови команди та особистісного розвитку.

Детальна програма курсу: 15 тем для вашого зростання

1. Екологічний шлях менеджера: Особистісне зростання, управління вигоранням та збереження мотивації.
2. Декомпозиція та оцінка проєктів: Основи веб-грамотності для менеджера, розбивка завдань та оцінка термінів.
3. Реліз-менеджмент: Підготовка проєктів до запуску, контроль якості та реліз.
4. Як пасти котів: Правильне делегування завдань в IT-команді, мотивація та контроль.
5. Планування свого часу: Тайм-менеджмент, техніки пріоритезації та ефективний розподіл ресурсів.
6. Огляд методологій: Scrum, Kanban, Waterfall — коли і як застосовувати різні підходи.
7. Глибоке занурення в Scrum: Вивчення ролей, артефактів та подій Scrum-фреймворку.
8. Робота з факапами: Розбір складних ситуацій, управління ризиками та кризами в проєкті.
9. Організація технічної підтримки: Процеси підтримки та супроводу проєктів після релізу.
10. Управління дизайнерами: Застосування Agile-підходів у творчих процесах, ефективна взаємодія з командою.
11. Балансування навантаження: Оптимізація робочого потоку команди та запобігання перевантаженню.
12. Навички конструктивного діалогу: Ефективні переговори з клієнтами та членами команди.
13. Робота з кадрами: Процеси найму, адаптації, атестації та звільнення співробітників.
14. Тонкі моменти: Розбір нестандартних кейсів та вирішення складних управлінських завдань.
15. Робота з документацією: Як правильно оформляти та отримувати необхідну проєктну документацію.

Керуйте своїми проєктами, а не дозволяйте їм керувати вами!

Інвестуйте у свої управлінські навички та станьте тим самим незамінним фахівцем, якого шукають компанії. Цей курс надасть вам усі інструменти для побудови успішної кар’єри у digital-менеджменті.