Курс Управління digital проєктами

Мова викладання в курсі — російська. Незабаром буде доступна українська версія цього курсу.

Відеозаписи лекцій без зворотного зв'язку та участі викладача. Ви отримаєте доступ до матеріалів одразу після оплати.

Опис курсу

У різних компаніях його звуть по-різному: діджитал-продюсер, проджект-менеджер, піем, керівник проєктів... Але завжди мають на увазі людину, яка відповідальна за успіх проєкту. Ідеальний кандидат на цю посаду знається на веб-технологіях, знає принципи юзабіліті, має гарний смак, вміє вести переговори і розуміється на психології. У природі такі люди зустрічаються вкрай рідко, але digital-ринок їх вимагає. Щороку - дедалі більше.

Тому ми створили курс, який допомагає зі звичайної людини зробити справжнього менеджера проєктів. Такого, що все встигає, знаходить спільну мову з клієнтами та підлеглими і створює проєкти міжнародного рівня.

Курс допоможе вам оцінити себе як менеджера. Розібратися і зрозуміти, чому у вас щось не виходить. Визначити, які навички та знання потрібно підтягнути. І зробити це, виконуючи практичні завдання.
Крім питань ефективності ми також поговоримо про особисте зростання менеджера і проблеми, які рано чи пізно з'являться. Наприклад, обговоримо, чому в якийсь момент робота починає пригнічувати, хоча місяць тому приносила задоволення. І розповімо, як переживати подібні кризові моменти.

Менеджер проєктів - посада складна, але цікава. І завдання нашого курсу - зробити так, щоб після його проходження у вашій роботі стало більше зацікавленості та менше проблем.

Курс ідеально підійде для:

Менеджерів проектів

Ми розповімо, що потрібно зробити, щоб клієнти вас любили, підлеглі слухалися, а начальство цінувало. І навчимо необхідних для цього скілів. Курс підійде тим, хто тільки починає свій шлях у менеджменті, і тим, хто вже впевнено почувається на керівній посаді, але хоче підвищити свою ефективність.

Керівників digital-продакшнів

Ви дізнаєтеся, як навчати кадри, зокрема менеджерів проєктів. Після проходження курсу ви зможете плавно перекваліфікувати в піема будь-якого співробітника, який хоче рости і розвиватися в цьому напрямку. При цьому людина встигне адаптуватися і впоратися з відповідальністю, яка виникла, а ви захистите проєкти і бізнес від її можливих помилок.

Керівників digital-проектів на стороні клієнта

Ви дізнаєтеся, що коїться в агентстві або в голові фрілансера, які займаються вашим проєктом. Ми розповімо, звідки беруться оцінки часу і як зрозуміти, що виконавець їх завищує. Навчимо проводити приймання проєкту так, щоб зменшити кількість ітерацій правок. Допоможемо вам стати вибагливішими та експертнішими.

Чого ти навчишся на курсі

— Делегировать. Контролировать. Давать обратную связь

— Планировать. Факапить. Разруливать факапы

— Понимать программистов и дизайнеров. Общаться с ними на одном языке

— Вести конструктивный диалог с клиентом как равный с равным

— Эффективно планировать время и уходить с работы в 18:00

— Использовать scrum, kanban, planning poker и другие современные инструменты и подходы

— Общаться с клиентами так, чтобы они не сели на шею, но и к конкурентам не ушли

— Взаимодействовать с сотрудниками: поощрять, ругать и увольнять

— Работать с документацией: оформлять и получать (иногда — силой)

Програма курсу

1. екологічний шлях менеджера
2.Декомпозиція та оцінювання типових проєктів. Основи веб-грамотності
3.Реліз-менеджмент: готуємо проєкти до запуску
4.Як пасти котів: правильне делегування в IT
5.Планування свого часу
6.Огляд методик scrum, канбан, waterflow
7.Scrum: передова методологія управління сучасними digital-проектами
8.Робота з факапами. Розбираємо складні ситуації
9.забезпечення роботи технічної підтримки
10.Керуємо дизайнерами. Scrum у дизайні
11.Вирівнювання робочого потоку і балансування навантаження
12.Навички ведення конструктивного діалогу
13.Робота з кадрами. Складні питання: співбесіда, атестація, покарання і звільнення
14.Тонкі моменти (розглянемо по ходу справи)
15.Працюємо з типовими документами