Курс Управління digital проєктами

Мова викладання в курсі – російська. Незабаром буде доступна українська версія цього курсу.

Відеозаписи лекцій без зворотного зв’язку та участі викладача. Ви отримаєте доступ до матеріалів одразу після оплати.

Опис курсу

У різних компаніях його звуть по-різному: діджитал-продюсер, проджект-менеджер, піем, керівник проєктів… Але завжди мають на увазі людину, яка відповідальна за успіх проєкту. Ідеальний кандидат на цю посаду знається на веб-технологіях, знає принципи юзабіліті, має гарний смак, вміє вести переговори і розуміється на психології. У природі такі люди зустрічаються вкрай рідко, але digital-ринок їх потребує. Щороку – дедалі більше.

Тому ми створили курс, який допомагає зі звичайної людини зробити справжнього менеджера проєктів. Такого, що все встигає, знаходить спільну мову з клієнтами та підлеглими і створює проєкти міжнародного рівня.

Курс допоможе вам оцінити себе як менеджера. Розібратися і зрозуміти, чому у вас щось не виходить. Визначити, які навички та знання потрібно підтягнути. І зробити це, виконуючи практичні завдання.
Крім питань ефективності, ми також поговоримо про особисте зростання менеджера і проблеми, які рано чи пізно з’являться. Наприклад, обговоримо, чому в якийсь момент робота починає пригнічувати, хоча місяць тому приносила задоволення. І розповімо, як переживати подібні кризові моменти.

Менеджер проєктів – посада складна, але цікава. І завдання нашого курсу – зробити так, щоб після його проходження у вашій роботі стало більше зацікавленості та менше проблем.

Курс ідеально підійде для:

Менеджерів проєктів

Ми розповімо, що потрібно зробити, щоб клієнти вас любили, підлеглі слухалися, а начальство цінувало. І навчимо необхідних для цього скілів. Курс підійде тим, хто тільки починає свій шлях у менеджменті, і тим, хто вже впевнено почувається на керівній посаді, але хоче підвищити свою ефективність.

Керівників digital-продакшнів

Ви дізнаєтеся, як навчати кадри, зокрема менеджерів проєктів. Після проходження курсу ви зможете плавно перекваліфікувати в піема будь-якого співробітника, який хоче рости і розвиватися в цьому напрямку. При цьому людина встигне адаптуватися і впоратися з відповідальністю, яка виникла, а ви захистите проєкти і бізнес від її можливих помилок.

Керівників digital-проєктів на боці клієнта

Ви дізнаєтеся, що коїться в агентстві або в голові фрілансера, які займаються вашим проєктом. Ми розповімо, звідки беруться оцінки часу і як зрозуміти, що виконавець їх завищує. Навчимо проводити приймання проєкту так, щоб зменшити кількість ітерацій правок. Допоможемо вам стати вибагливішими та експертнішими.

Чого ти навчишся на курсі

– Делегувати. Контролювати. Давати зворотний зв’язок

– Планувати. Факапити. Розрулювати факапи

– Розуміти програмістів і дизайнерів. Спілкуватися з ними однією мовою

– Вести конструктивний діалог з клієнтом як рівний з рівним

– Ефективно планувати час і йти з роботи о 18:00

– Використовувати scrum, kanban, planning poker та інші сучасні інструменти й підходи

– Спілкуватися з клієнтами так, щоб вони не сіли на шию, але й до конкурентів не пішли

– Взаємодіяти зі співробітниками: заохочувати, лаяти і звільняти

– Працювати з документацією: оформляти й отримувати (іноді – силою)

Програма курсу

1.Екологічний шлях менеджера
2.Декомпозиція та оцінка типових проектів. Основи веб-грамотності
3.Реліз-менеджмент: готуємо проєкти до запуску
4.Як пасти котів: правильне делегування в IT
5.Планування свого часу
6.Огляд методик scrum, канбан, waterflow
7.Scrum: передова методологія управління сучасними digital-проєктами
8.Робота з факапами. Розбираємо складні ситуації
9.Забезпечення роботи технічної підтримки
10.Керуємо дизайнерами. Scrum у дизайні
11.Вирівнювання робочого потоку і балансування навантаження
12.Навички ведення конструктивного діалогу
13.Робота з кадрами. Складні питання: співбесіда, атестація, покарання і звільнення
14.Тонкі моменти (розглянемо по ходу справи)
15.Працюємо з типовими документами