Курс Основи бізнес-аналізу

Мова викладання в курсі – російська. Незабаром буде доступна українська версія цього курсу.

Відеозаписи лекцій без зворотного зв’язку та участі викладача. Ви отримаєте доступ до матеріалів одразу після оплати.

Бізнес-аналіз допомагає вирішувати завдання трансформації бізнесу, зокрема:

– виявлення очікувань і потреб;
– збір і формалізація (оформлення) вимог;
– розгляд альтернативних варіантів реалізації вимог;
– управління вимогами, включно з контролем за їх реалізацією;
– розробка поточних і цільових моделей бізнес-процесів.

На курсі будуть розглянуті питання забезпечення можливості проведення змін в організації, що приносять користь зацікавленим сторонам, шляхом виявлення потреб зацікавлених сторін та обґрунтування рішень, що описують можливі шляхи реалізації змін.

Слухачі:

– отримають уявлення про спеціальність бізнес-аналітика у світлі сучасних стандартів (функції, обов’язки, необхідні вміння та навички);
– опанують теоретичні аспекти сучасного бізнес-аналізу (сутність, предмет, методи, задачі, прийоми);
– навчаться на практиці застосовувати різноманітні методи та прийоми проведення бізнес-аналізу.

Програма курсу

Модуль 1. Сутність бізнес-аналізу

– роль бізнес-аналізу в управлінні сучасною організацією;
– бізнес-аналітик: завдання та функції, огляд професійного стандарту;
– зацікавлені особи та їхня класифікація;
– аналіз вимог;
– виявлення та аналіз проблем бізнесу, пошук шляхів їхнього розв’язання;
– взаємовідносини із зацікавленими сторонами;
– аналіз бізнес-процесів;
– бізнес-модель компанії як об’єкт бізнес-аналізу;
– показники для аналізу бізнес-моделей;
– економічний та інформаційний аналіз.

Модуль 2. Завдання, предмет і метод бізнес-аналізу;- завдання бізнес-аналізу;- предмет і об’єкти бізнес-аналізу

– завдання бізнес-аналізу;
– предмет і об’єкти бізнес-аналізу;
– методи бізнес-аналізу та їхні особливості;
– планування та моніторинг активностей організації;
– виявлення, збір, оброблення та зберігання інформації;
– співпраця із зацікавленими сторонами;
– керування життєвим циклом вимог;
– аналіз вимог та розроблення дизайнів рішень;
– оцінювання ефективності рішень.

Модуль 3. Методика бізнес-аналізу

– специфічні прийоми та способи, характерні для бізнес-аналізу;
– евристичні методи аналізу;
– вербальний аналіз;
– інформаційне забезпечення бізнес-аналізу;
– оцінка успішності проведених змін;
– модель базових понять бізнес-аналізу в оцінці ефективності рішення;
– вимірювання ефективності рішення;
– аналіз результатів вимірювання ефективності;
– оцінка обмежень рішення та організації;
– розробка рекомендацій щодо збільшення ефективності рішення.

Модуль 4. Роль бізнес-аналіз залежно від типів проєктів / вирішуваних завдань

– базові поняття Agile-підходу;
– принципи гнучкого бізнес-аналізу;
– роль бізнес-аналітика в Agile-проєктах;
– взаємодія бізнес-аналітика з іншими ролями в Agile-проєкті;
– особливості бізнес-аналізу в проєктах за методологією;
– scrum;
– kanban;
– роль бізнес-аналізу під час впровадження змін;
– типи змін;
– робота бізнес-аналітика на етапах життєвого циклу рішення;
– управління змінами, поняття, ролі, групи процесів.

Відео
:
1-1. День 1. Вступна
1-2. Частина 1
1-3. Практикум 1
1-4. Практикум 1. Доповнення
1-5. Практикум 1. Розбір біля дошки. Частина 1
1-6. Практикум 1. Розбір біля дошки. Частина 2
1-7. Частина 2
1-8. Частина 3
1-9. Практикум 2
2-1. День 2. Частина 1
2-2. Частина 2
2-3. Частина 3
2-4. Практикум обговорення
2-5. Частина 4
2-6. Практикум. Завдання