Управління проектом. Курс з Project management – відеокурс

Мова викладання в курсі – російська. Незабаром буде доступна українська версія цього курсу.

Відеозаписи лекцій без зворотного зв’язку та участі викладача. Ви отримаєте доступ до матеріалів одразу після оплати.

Чого ви навчитеся

• Розрізняти операційну та проєктну діяльність організацій
• Визначати характеристики проєкту
• Категоризувати проекти організації
• Пріоритизувати стратегічні проєкти
• Управляти проєктом на всіх етапах: ініціації, планування, виконання, контролю та завершення.
• Керувати зацікавленими сторонами, обсягом, термінами, вартістю, якістю, ризиками, змінами в проєктах.
• Визначати повноваження Спонсора та Керівника проєкту
• Набирати, управляти та розвивати команду проєкту
• Застосовувати матрицю зацікавлених сторін
• Аналізувати стейкхолдерів
• Складати Статут проєкту
• Збирати вимоги зацікавлених сторін для проєкту
• Складати зміст проєкту
• Створювати Ієрархічну структуру робіт
• Аналізувати Критичний шлях
• Обчислювати терміни проєкту
• Скорочувати терміни проєкту
• Визначати обсяг і бюджет проєкту
• Застосовувати Діаграму Ісікави для управління якістю проєкту
• Визначати вартість якості
• Ідентифікувати ризики
• Робити якісний і кількісний аналіз ризиків
• Застосовувати стратегії реагування на відомі ризики.
• Визначати заходи у відповідь.
• Реалізовувати проєкт з урахуванням змін плану проєкту
• Використовувати метод контролю проекту за вартістю
• Використовувати метод контролю проекту за термінами
• Робити ретроспективний аналіз
• Складати фінальний звіт
• Складати резюме
• Створювати професійний бренд
• та інше

Вимоги

• Попередніх умов немає, хоча знайомство з основними бізнес-концепціями корисне.

Опис

Дорогий слухачу,
Уміння керувати проєктами – ключова компетенція XXI століття.
Цей курс з управління проєктами пройшли понад 430 студентів за допомогою інших навчальних платформ. Зараз вони успішно роблять свою кар’єру проєктних менеджерів у різних організаціях. В даний час “project manager” найбільш затребувана професія. За даними linkedin тільки в Києві в даний час існує 947 відкритих вакансій керівника проектом. Заробітна плата становить від 25000 до 120000 USD/рік залежно від складності проєкту.

Знання універсальних методологій та інструментів “Управління проектами” дають можливість:

– Вирішувати завдання будь-якої складності та досягати кар’єрного зростання.
– Збільшити дохід і підвищити задоволеність своєю діяльністю.
– Підвищити вартість на ринку праці тому, що затребуваність у проєктних менеджерах зростає з кожним роком у багатьох сферах: від оборонної промисловості до медичної.
– Брати участь у житті професійного співтовариства. Ви завжди відчуватимете сприяння колег – це корпоративна культура Project Manager.

У цьому змістовному курсі ви негайно поринете в освоєння підходів та інструментів управління проєктами. Ви розберете реальні кейси, як і провальні, так і успішні. Відкриєте формулу успіху і зробите крок на шляху до професійних вершин. Після навчання ви зможете одразу застосовувати основні інструменти управління проєктами у своїй справі.

Для кого цей курс:

• Курс розрахований для будь-кого, хто бажає отримати роботу у сфері управління проєктами
• тим, хто бажає перейти у сферу управління проєктами
• для менеджерів проєктів, які хочуть поліпшити свої навички
• для підприємців, які бажають опанувати процес управління проєктами
• тим, хто має великі амбіції щодо свого майбутнього, хто шукає можливості поповнити свій досвід корисними прикладними знаннями та навичками з управління процесами та людьми.
• Курс цікавий, як підприємцям-початківцям і фахівцям, так і керівникам компанії з великим пулом проектів, де необхідно систематизувати процеси управління проектами.

Матеріали курсу – 01:10:07
–
Проєкти, як засіб досягнення стратегічних цілей організації – 07:56
Вступ – 02:36
Стратегічні цілі організації та проєктна діяльність. – 05:20
Навіщо розподіляти проєкти за пріоритетами? – 1 питання
–
Практика Управління Проєктом – 57:12
Проєкт. Його характеристики. Операційна та проєктна діяльність – 05:29
Стосовно проєктів тимчасове означає, що – 2 запитання
Ініціація проєкту. Спонсор проєкту. Роль “РМ”. Статут проєкту. – 04:53
Який документ описує єдине уявлення про проєкт усіх учасників проєкту? – 1 питання
Ініціація проєкту.Ідентифікація та аналіз стейкхолдерів (зацікавлених сторін) – 04:16
Зацікавлені сторони – це – 1 питання
Планування проєкту. Зміст проєкту. – 06:55
Зміст продукту – це – 1 питання
Команда проєкту: набір, мотивація, оцінювання та розвиток. – 06:16
Створення команди складається з наступних етапів – 1 питання
Керування розкладом і ресурсами проєкту. – 04:12
Управління розкладом і ресурсами – 2 питання
Управління вартістю проєкту. Оцінка вартості. Бюджет проєкту. – 04:16
Управління вартістю проєкту. – 2 питання
Управління якістю. Визначення вартості якості – .04:00
Управління якістю. – 1 питання
Управління ризиками проєкту: ідентифікація, аналіз і стратегія реагування. – 07:06
Управління ризиками проєкту. – 2 питання
Контроль і моніторинг проєкту. Підтвердження змісту. Управління змінами. – 04:03
Підтвердження змісту продукту проекту. – 1 питання
Контроль термінів і вартості. Метод “освоєного обсягу”. – 03:30
Контроль термінів і вартості. Метод “освоєного обсягу”. – 1 питання
Завершення проєкту: Ретроспективний аналіз. Фінальний звіт. База знань. – 02:16
Завершення проєкту – 1 питання
–
Як влаштуватися працювати проєктним менеджером? – 04:59
Набувай досвіду – 02:10
Створи свій професійний бренд – 00:50
Підготуй резюме – 00:55
Знайди роботу – 01:04