Курс Менеджер з оцінки та атестації персоналу

Мова викладання в курсі – російська. Незабаром буде доступна українська версія цього курсу.

Відеозаписи лекцій без зворотного зв’язку та участі викладача. Ви отримаєте доступ до матеріалів одразу після оплати.

Мета курсу – навчити проведенню оціночних та атестаційних заходів в обсязі, передбаченому Професійним стандартом “Фахівець з управління персоналом”, а саме:
організації та проведенню оцінювання персоналу;
організації та проведенню атестації персоналу;
адміністрування процесів і документообігу під час проведення оцінювання й атестації персоналу;
підготовці спеціалістів з оцінювання та атестації персоналу компаній.

Завдання курсу:

– Сформувати практичні навички з розроблення системи оцінювання персоналу компаній, навчити проведенню оцінювальних та атестаційних заходів.
– Розвивати професійні компетенції, які сприятимуть успішності діяльності менеджера з оцінювання персоналу: комунікативні навички, аналітичне мислення, стресостійкість.
– Сформувати навички розроблення, підготовки та проведення оцінювальних та атестаційних процедур.
– Опанувати технології та прийоми оцінювальних процедур.

В управлінні персоналом можна домогтися високих результатів тільки завдяки цифровізації бізнес-процесів, використовуючи сучасні технології та digital-рішення (HR Tech). Найбільш широко використовуваними інструментами є продукти 1С (1С: Зарплата і Управління персоналом 8, інші продукти платформи 1С:Підприємство).

Програма курсу:

Модуль 1. Сучасні методи оцінювання персоналу

Історія питання та сучасні підходи до оцінювання персоналу: SHL, система Томаса, АЦ, DiSC, кейс-тестинг, ін.
Цілі, принципи, види оцінювання

Аналіз посади:

– Методи аналізу, переваги та недоліки
– Створення та опис моделей компетенцій, побудова профілю посади
– Технології та методи визначення професійних знань, умінь і компетенцій
– Технології та методи оцінювання особистісних якостей і характеристик

ПРАКТИКУМ: Створення оціночного профілю співробітника на підставі моделі компетенцій (профілю компетенцій)

Модуль 2. Розроблення системи оцінювання персоналу компанії

– Організація та проведення оцінювання персоналу
– Атестація – інструмент оцінювання персоналу, закріплений у трудовому законодавстві РФ
– Оцінювання компетенцій методом 360 градусів
– МВО (управління за цілями) – періодичне оцінювання діяльності
– PM (управління результативністю) – поточне оцінювання ефективності роботи
– Тестування
– Автоматизація процедури оцінювання персоналу компанії

Модуль 3. Особливості розробки оціночних заходів у компанії

Оцінка співробітника:

– Розроблення та проведення оціночних кейсів
– Розроблення та проведення ділових ігор
– Розроблення та проведення оціночного інтерв’ю
– Розроблення та проведення оцінювання керівників (Центр оцінювання – ассессмент центр): професійні, особистісно-ділові, управлінські компетенції

Оцінка групи:

– Розробка і проведення оцінки мотивації, лояльності, задоволеності
– Розробка і проведення оцінки ефективності відділів, груп

Модуль 4. Правила проведення та впровадження оцінювання в компанії

– Вимоги до складу та кваліфікації оцінювачів і експертів, переваги та недоліки
– Причини опору персоналу оцінюванню та способи його подолання
– Основні помилки під час проведення оцінювання персоналу, їхні причини та способи подолання
– Адміністративні та управлінські рішення за підсумками оцінювання

ПРАКТИКУМ: Надання зворотного зв’язку за підсумками оціночних заходів