Курс викладається російською мовою: відео та матеріали російськомовні. Українська версія курсу з’явиться пізніше.
Що ви зможете після курсу
- Класифікувати ІТ-послуги на підтримувальні, структуроутворювальні та зовнішні — і визначати для кожної потрібний рівень зрілості процесів
- Розбирати типові ІТ-ризики за кореневими джерелами й перетворювати загрози на можливості управління
- Брати участь у побудові каталогу послуг і багаторівневого SLA — від обсягу обслуговування для кожного підрозділу до взаємних зобов’язань сторін
- Узгоджувати з бізнесом критичні функції, пороги недоступності та плани безперервності
- Обирати між каскадними, інкрементними, ітеративними та гнучкими моделями розробки під рівень невизначеності вимог і технологій
- Категоризувати постачальників, вести контрактну роботу з підрядниками й будувати провідні метрики служби
Кому підійде курс
Керівникам ІТ-служб
Курс дає управлінську рамку для щоденних рішень: портфель послуг, зрілість процесів, SLA, робота з постачальниками. Підходить тим, хто відповідає за ІТ-службу загалом і хоче вибудувати її роботу за зрозумілими правилами.
Менеджерам і власникам бізнес-процесів
Матеріал ведеться з позиції замовника ІТ-послуг: ви зрозумієте, що вимагати від ІТ, як читати каталог послуг, на що дивитися в SLA і як узгоджувати доступність і підтримку. Технічного занурення не потрібно.
Керівникам проєктів впровадження
Розбір моделей управління — каскад, інкремент, ітерації, Scrum, Kanban, DevOps та їхні комбінації — допомагає усвідомлено обирати підхід під проєкт і правильно вибудовувати стосунки з підрядниками та внутрішнім замовником.
Курс не про програмування та налаштування серверів: інструменти розглядаються як приклади управлінських рішень, а не об’єкти налаштування.
Як проходить навчання
- Відеоуроки з управлінських тем ІТ — Дивитеся у своєму темпі й повертаєтеся до будь-якого розділу, коли рішення потрібне тут і зараз
- Кожна тема на розборі реальних кейсів — Бачите, як рішення виглядають у компаніях: від конфлікту інтересів при впровадженні CRM до оплати ліцензій за піковими навантаженнями
- Фреймворк ITIL і модель зрілості як робочий матеріал — Використовуєте зрозумілу термінологію для домовленостей з бізнесом, без сертифікаційної підготовки
- Практичні завдання після уроків — Розбираєте на прикладі своєї організації класифікацію послуг, структуру SLA та вибір моделі супроводу
- Розбір agile-підходів у зіставленні з класичними — Усвідомлено обираєте Scrum, Kanban, DevOps або каскад під конкретну задачу, а не за модою
Що знадобиться
- Комп’ютер або планшет з доступом до інтернету для перегляду відеоуроків
- Опис своїх бізнес-процесів та ІТ-послуг — для практичних завдань
- Табличний редактор для практичних файлів із зіставленням цілей бізнесу та ІТ-стратегій
Чому самому зазвичай не виходить
Управлінська частина ІТ розрізнена: методології ITIL, ризик-менеджмент, гнучкі підходи та робота з даними викладені в різних джерелах, кожне — зі своєю термінологією та своїм кутом зору. Без спільної рамки складно побачити, як тип послуги пов’язаний з рівнем зрілості, а рівень зрілості — з вибором моделі розробки.
Друга причина — розрив між ІТ та бізнесом: менеджери не знають, що питати з ІТ-служби, а ІТ не вміє формулювати свою роботу мовою цінності та витрат. Курс закриває обидві сторони — показує управлінські рішення на кейсах компаній і дає словник для домовленостей: каталог послуг, SLA, пороги доступності, провідні метрики.
Що зміниться
До курсу
- ІТ-служба виглядає чорним ящиком: незрозуміло, які послуги вона виробляє і що з неї вимагати
- Ризики й простої обговорюються після інциденту, а не на етапі планування
- Модель розробки обирається за звичкою чи за модою на agile
- Підрядники та постачальники не категоризовані, претензії вирішуються спорадично
- Рішення приймаються без метрик — за суб’єктивними відчуттями
Після курсу
- Послуги описані та класифіковані, для кожної зрозумілі замовник, цінність і витрати
- Критичні бізнес-функції та пороги недоступності узгоджені з підрозділами заздалегідь
- Модель управління обирається під рівень невизначеності вимог і технологій
- Постачальники категоризовані, контрактна робота та ескалації ведуться за зрозумілою схемою
- Метрики поділяються на відстаючі та провідні, рішення спираються на дані
Як влаштований шлях
- Розкласти послуги Класифікація ІТ-послуг, модель зрілості з п’яти рівнів та портфельне управління: з’являється карта того, що робить ІТ і якого рівня зрілості вимагає кожна послуга
- Керувати ризиками Чотири кореневі джерела ризиків, антипатерни команд і узгодження критичних функцій з бізнесом: загрози перетворюються на керовані можливості
- Зафіксувати домовленості Каталог послуг, SLA та операційні угоди: обсяг обслуговування для кожного споживача, взаємні зобов’язання, точки контакту та ескалації
- Вибудувати роботу Вибір моделі розробки під невизначеність задач, категоризація постачальників і провідні метрики: служба переходить на вимірну роботу
Програма курсу
4 уроки · 8 годин 41 хвилина відео · Кожен урок — управлінська тема з розбором кейсів і практичним завданням по вашій організації
-
Повний управлінський контур ІТ-служби: класифікація послуг і зрілість процесів, ризики та принципи ITIL, SLA і безперервність, вибір моделі розробки та робота з постачальниками і метриками.
- Цифровізація та ІТ-послуги очима бізнесу2:26:58
Класифікація ІТ-послуг: чим ІТ-продукт відрізняється від ІТ-послуги, навіщо потрібен баланс utility та warranty і як тип послуги визначає потрібний рівень зрілості процесів. Розбираються модель зрілості з п’яти рівнів, портфельне управління за життєвим циклом послуг та постановка послуги через питання замовнику.
- Ризики ІТ, принципи ITIL та каталог послуг1:54:35
Типові ІТ-ризики за чотирма кореневими джерелами — організаційними, людськими, технічними та зовнішніми, антипатерни команд і сім керівних принципів ITIL. Окрема тема — побудова корпоративного каталогу послуг та узгодження з бізнесом критичних функцій і порогів недоступності.
- Управління рівнем послуг: SLA та гнучкі підходи2:27:48
Управління рівнем послуг: як узгодити обсяг обслуговування з кожним підрозділом, з чого складається багаторівневий SLA і які взаємні зобов’язання він накладає на споживача. Розбираються управління безперервністю критичних сервісів та гнучкі підходи — agile, Scrum, Kanban, DevOps.
- Вибір моделі управління, постачальники та метрики1:51:39
Вибір моделі управління сервісом за рівнем невизначеності вимог і технологій: каскад, інкремент, ітерації та agile-підходи, включно з комбінованими схемами. Далі — робота з ІТ-підрядниками та категоризація постачальників, основи великих даних і машинного навчання, побудова провідних метрик.
- Цифровізація та ІТ-послуги очима бізнесу2:26:58
Часті запитання
Тут зібрані відповіді майже на всі запитання, які ставлять перед купівлею. Натисніть на запитання, щоб розкрити відповідь.
Про цей курс
-
Ні. Курс розбирає управління ІТ-службою з позицій бізнесу: інструменти та системи з’являються як приклади управлінських рішень, а не об’єкти налаштування. Технічного занурення не потрібно.
-
Ні, екзаменаційною підготовкою курс не займається. ITIL розбирається як робочий матеріал керівника: система створення цінностей, принципи та практики в застосуванні до своєї організації.
-
Так. Класифікація послуг, рівні зрілості та пороги доступності застосовні й до невеликої ІТ-інфраструктури: матеріал показує, який рівень зрілості достатній для підтримувальних послуг, і не вимагає одразу вибудовувати складні контури.
-
В уроках пропонується зіставити цілі свого бізнесу з ІТ-стратегіями, описати одну послугу зі структурою конвеєра та каталогу, пропрацювати структуру SLA своєї організації й оцінити сервіс з погляду раціональної моделі випуску та супроводу.
-
Жодної заздалегідь. Вибір моделі розбирається за двома факторами — невизначеністю бізнес-вимог та технічної реалізації: каскад, інкремент, ітерації, Scrum, Kanban, DevOps та їхні комбінації порівнюються за застосовністю до конкретної ситуації.
-
Це управлінський вступний рівень: цикл виявлення знань, підготовка даних, основні методи аналізу та ризик перенавчання моделей — щоб керівник розумів, що він може вимагати від команди даних і як ставити задачі.
Доступ і матеріали
-
Одразу після оплати, тієї ж секунди й автоматично. Чекати на підтвердження не потрібно. Доступ надходить двома шляхами водночас. Перший: на пошту, вказану при оформленні замовлення, приходить лист із посиланням на матеріали. Другий: те саме посилання з’являється у вашому акаунті на сайті, у розділі «Завантаження», і залишається там назавжди.
-
Усі відео та додаткові файли лежать у хмарному сховищі. Посилання на нього — у вашому акаунті на сайті, розділ «Завантаження», і в листі, який надійшов після оплати. Акаунт тут не формальність, а спосіб доставки: курс залишається в ньому назавжди. Навіть якщо лист загубився або ви згадали про купівлю через рік, посилання буде на місці.
-
Завантажувати можна і варто. Радимо зберегти відео на комп’ютер і дивитися звідти. Причина проста: хмарне сховище не розраховане на перегляд відео. Іноді воно дозволяє увімкнути ролик просто у браузері, але якість при цьому помітно гірша за вихідну. На своєму комп’ютері ви побачите курс таким, яким його записували.
-
Безстроково. Курс залишається вашим назавжди, повертатися до нього можна скільки завгодно разів. Якщо через рік чи два посилання раптом перестане відкриватися з технічних причин — напишіть на info@siluette.com.ua, ми його відновимо.
-
Насамперед: доступ у вас є в будь-якому разі. Увійдіть на сайт і відкрийте розділ «Завантаження» — посилання на курс уже там, незалежно від того, дійшов лист чи ні. Найчастіше лист губиться через одруківку в адресі під час оформлення замовлення. Ще варто заглянути до теки «Спам». Не виходить розібратися — не витрачайте час: напишіть на info@siluette.com.ua або в чат у правому нижньому куті сайту, ми допоможемо.
-
Найкраще на комп’ютері або ноутбуці: завантажте відео й відкрийте будь-яким звичним плеєром. Знадобляться встановлені відеокодеки — на більшості комп’ютерів вони вже є. Завантажити курс можна на скільки завгодно пристроїв. А от телефон ми не радимо, і з двох причин. На маленькому екрані погано видно деталі, особливо якщо в уроці показують інтерфейс програми. І на телефонах часто немає кодеків для форматів, у яких записані відео.
Оплата та повернення
-
Банківською карткою Visa, MasterCard або «Простір», через Google Pay, Apple Pay, Masterpass, Visa Checkout, платіжний QR-код, Botpay у Telegram чи Privat24. Є й оплата частинами: Монобанк (3 або 4 платежі), А-Банк (2, 3 або 4 платежі та розстрочка), Банк Глобус (8 платежів), «Скибочка» від OTP Bank (3 платежі), миттєва розстрочка та оплата частинами від ПриватБанку.
-
Так. Платіжна система приймає картки з Євросоюзу та будь-яких інших країн. Одна деталь, про яку часто забувають: банк може попросити підтвердити платіж — у мобільному застосунку або кодом із СМС. Якщо оплата не проходить, перевірте застосунок банку та повідомлення.
-
Додайте до кошика два курси або більше — знижка застосується автоматично до всіх товарів у кошику. Два курси: мінус 20% на обидва. П’ять курсів: мінус 20% на всі п’ять. Знижка поєднується з будь-якими акційними цінами й діє на весь каталог без винятків.
-
Цифрові товари поверненню та обміну не підлягають. Це загальне правило для всіх електронних товарів в Україні — постанова Кабінету Міністрів № 172 від 19 березня 1994 року. При цьому ми завжди на зв’язку. Якщо доступ не відкривається, посилання перестало працювати або файли пошкоджені — напишіть на info@siluette.com.ua, вкажіть дату та номер замовлення. Відновимо. Якщо щось незрозуміло в самому курсі, теж пишіть — підкажемо.
-
Поки що ні. Ми працюємо лише з приватними покупцями — безготівкової оплати за рахунком від юридичних осіб зараз немає.
Як проходить навчання
-
Ні. Усі курси — це записи уроків для самостійного вивчення: викладач не відповідає на запитання і не перевіряє домашні завдання. Саме тому курси коштують значно дешевше за навчання з куратором. Ви отримуєте той самий матеріал, але займаєтеся самі та у своєму темпі.
-
Так, цифровий сертифікат — на запит і безкоштовно. Напишіть на info@siluette.com.ua, вкажіть ім’я та прізвище саме в тому вигляді, в якому хочете бачити їх у сертифікаті, і ми надішлемо його протягом доби.
-
Для більшості курсів — ні. Вони розраховані на початковий рівень і пояснюють з азів. Якщо курс потребує підготовки, це сказано в його описі.
-
Ні. Ані дедлайнів, ані розкладу, ані доступу, що згорає. Завантажили — дивіться коли зручно, з будь-якими перервами.
-
Курс купується для особистого використання, і ми просимо ставитися до цього по-людськи: за кожним уроком стоїть робота, а ціна й так суттєво знижена.
Підтримка
-
Найкраще на info@siluette.com.ua. Є й чат у правому нижньому куті сайту, але пошта надійніша: там можна все описати докладно та додати знімки екрана. Прохання: опишіть, що саме ви робили і що пішло не так, та додайте знімок екрана з помилкою. Так ми вирішимо питання одразу, а не з’ясовуватимемо півдня, що сталося.
-
У робочий час, з 9:00 до 19:00, на пошту зазвичай відповідаємо протягом години, у чаті — за кілька хвилин. Після 19:00 теж буває, але час відповіді не обіцяємо.


Відгуки покупців
06.08.2025 Підтверджений клієнт
Для не-технічних керівників - це просто маст-хев. Допомагає уникнути купи помилок у спілкуванні з IT-відділом і підрядниками.
13.01.2025 Підтверджений клієнт
Я керівник, і цей курс допоміг мені нарешті почати розмовляти з моїми айтішниками однією мовою. Тепер я розумію, що таке Agile і DevOps, і можу ставити їм правильні завдання.
27.06.2024 Підтверджений клієнт
ITIL - це було для мене страшне слово. Курс пояснив все дуже просто і наочно. Тепер я розумію, як побудувати ефективну службу підтримки.