Руководитель разработки (Тимлид) — видеокурс

Мова викладання в курсі — російська. Незабаром буде доступна українська версія цього курсу.

Відеозаписи лекцій без зворотного зв'язку та участі викладача. Ви отримаєте доступ до матеріалів одразу після оплати.

Курс присвячений управлінській діяльності в усіх її аспектах у контексті керівництва командою розробників. Він буде корисний лінійним керівникам, технічним і командним лідерам. В основі програми лежить більш ніж 10-річний досвід "набивання шишок" в управлінській діяльності. Йдеться не тільки про абстрактні міркування (міркувати корисно), а й про реальні робочі інструменти, що допомагають у повсякденній роботі керівника.

Курс не просто систематизує досвід, наявний у слухачів, а й доповнює його корисними знаннями з таких галузей, як психологія, теорія систем, науковий менеджмент. Він заснований на моделі з п'яти елементів (керівник-група-людина-діяльність-результат), кожен з яких опрацьовується з різних точок зору.

Освоївши курс, ви отримаєте відповіді на такі запитання:

• Як мотивувати людей і залучити їх до роботи?
• Що таке команда і як підвищити її продуктивність?
• Який результат управлінської діяльності можна вважати видатним?
• Як цього результату досягти?
• Чим повинен займатися керівник, а чим ні?
• Як скорочувати витрати в комунікаціях?
• Як підвищити продуктивність команди розробників?
• Як мотивувати людей і залучати їх до роботи?

Які практичні результати курсу?

Освоївши курс, ви отримаєте відповіді на такі запитання: - як мотивувати людей і залучити їх до роботи? - що таке команда і як підвищити її продуктивність? - якийсь результат управлінської діяльності можна вважати видатним? - як цього результату досягти?

Курс не тільки систематизує досвід, наявний у слухачів, а й доповнює його корисними міркуваннями з таких галузей, як психологія, теорія систем, науковий менеджмент. Він ґрунтується на моделі з п'яти елементів (керівник-група-людина-діяльність-результат), кожен з яких опрацьовується з різних точок зору.

Серед тем курсу: - роль, цілі, якості та навички керівника; - культура поведінки й атмосфера; - міжособистісні комунікації; - управління, делегування, контроль і розвиток; - психологічні типології; - мотивація; - конфліктологія та розв'язання конфліктів; - вибір, навчання, наставництво; - основні виклики нового тімліда; - декомпозиція та планування в розробці; - оцінка результату; - управління за метриками; - гнучкі методології та багато іншого.

Після курсу ви більше не будете виконувати роботу підлеглого і добре зрозумієте різницю між тим, що значить зробити завдання самому, і тим, що значить виконати завдання командним зусиллям. Крім того, ви усвідомлюєте мету управлінської діяльності, отримаєте уявлення про основні елементи докладання управлінських зусиль і опануєте необхідний арсенал управлінських активностей, включно з 7 прикладних інструментівякі зможете одразу застосувати на практиці й отримати перші результати.