Мова викладання в курсі — російська. Незабаром буде доступна українська версія цього курсу.
Відеозаписи лекцій без зворотного зв'язку та участі викладача. Ви отримаєте доступ до матеріалів одразу після оплати.
Мета курсу — обучить проведению оценочных и аттестационных мероприятий в объеме, предусмотренном Профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом», а именно:
організації та проведення оцінювання персоналу;
організації та проведення атестації персоналу;
адміністрування процесів і документообігу під час проведення оцінювання та атестації персоналу;
підготовці фахівців з оцінювання та атестації персоналу компаній.
Завдання курсу:
— Сформировать практические навыки по разработке системы оценки персонала компаний, обучить проведению оценочных и аттестационных мероприятий.
— Развивать профессиональные компетенции, способствующие успешности деятельности менеджера по оценке персонала: коммуникативные навыки, аналитическое мышление, стрессоустойчивость.
— Сформировать навыки разработки, подготовки и проведения оценочных и аттестационных процедур.
— Освоить технологии и приемы оценочных процедур.
В управлінні персоналом можна досягти високих результатів тільки завдяки цифровізації бізнес-процесів, використовуючи сучасні технології та digital-рішення (HR Tech). Найбільш широко використовуваними інструментами є продукти 1С (1С: Зарплата і Управління персоналом 8 інші продукти платформи 1С:Підприємство)
Програма курсу:
Модуль 1. Сучасні методи оцінювання персоналу
Історія питання та сучасні підходи до оцінювання персоналу: SHL, система Томаса, АЦ, DiSC, кейс-тестинг, ін.
Цілі, принципи, види оцінювання
Аналіз посади:
— Методы анализа, преимущества и недостатки
— Создание и описание моделей компетенций, построение профиля должности
— Технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций
— Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик
ПРАКТИКУМ: Створення оціночного профілю співробітника на підставі моделі компетенцій (профілю компетенцій)
Модуль 2. Розробка системи оцінювання персоналу компанії
— Организация и проведение оценки персонала
— Аттестация — инструмент оценки персонала, закрепленный в трудовом законодательстве РФ
— Оценка компетенций методом 360 градусов
— МВО (управление по целям) — периодическая оценка деятельности
— PM (управление результативностью) — текущая оценка эффективности работы
— Тестирования
— Автоматизация процедуры оценки персонала компании
Модуль 3. Особливості розроблення оціночних заходів у компанії
Оцінка співробітника:
— Разработка и проведение оценочных кейсов
— Разработка и проведение деловых игр
— Разработка и проведение оценочного интервью
— Разработка и проведение оценки руководителей (Центр оценки – ассессмент центр): профессиональные, личностно-деловые, управленческие компетенции
Оцінка групи:
— Разработка и проведение оценки мотивации, лояльности, удовлетворенности
— Разработка и проведение оценки эффективности отделов, групп
Модуль 4. Правила проведення та впровадження оцінювання в компанії
— Требования к составу и квалификации оценщиков и экспертов, преимущества и недостатки
— Причины сопротивления персонала оценке и способы его преодоления
— Основные ошибки при проведении оценки персонала, их причины и способы преодоления
— Административные и управленческие решения по итогам оценки
ПРАКТИКУМ: Надання зворотного зв'язку за підсумками оціночних заходів
Відгуки
Відгуків немає, поки що.