Курс автоворонки для мережевого бізнесу

Мова викладання в курсі — російська. Незабаром буде доступна українська версія цього курсу.

Відеозаписи лекцій без зворотного зв'язку та участі викладача. Ви отримаєте доступ до матеріалів одразу після оплати.

Що таке автоворонка

Автоворонка - це особливий спосіб налаштування основних бізнес-процесів у проєкті, який дає змогу без необхідності участі живої людини організувати процес проходження твоїми клієнтами (у нашому випадку менеджерами твоєї команди) головних етапів взаємовідносин із твоєю організацією.
Якщо все написане вище було незрозуміло - поясню простішою мовою. Ось як виглядає в основі своїй бізнес-процес у мережевому маркетингу з точки зору клієнта:

— Услышал о возможности заработка
— узнал детали у представителя компании
— зарегистрировался
— прошел обучение
— купил продукт
— дальше по алгоритму из обучения начал строить свою команду

У традиційній моделі мережевого кожен із цих етапів - неможливий без особистої участі наставника менеджера - він його і на зустріч запросить, і про бізнес розповість, і з продуктом допоможе. В автоворонці весь процес навчання нової людини проходить без або з мінімальним включенням наставника. Тобто люди самі навчаються і починають працювати. А ти тільки стежиш і контролюєш.
На словах звучить усе гарно, але перш ніж усе це запрацює - необхідно було всю автоворонку придумати, побудувати і протестувати.

Ось тут-то мені дуже знадобилися мої знання інтернет-маркетингу і роки досвіду у викладацькій діяльності. Засукавши рукава, я почав працювати, тому що традиційний метод ведення бізнесу мені точно не підходить - я був не готовий витрачати час на поїздки до офісу, я не хотів бути 24-7 зобов'язаним відповідати на запитання новачків, а головне - я був не готовий весь час залишатися прив'язаним до одного місця, тому що звик багато подорожувати.

А далі було багато-багато дій.
Я набив купу шишок. На кожну 1 правильну дію - робив 10 неправильних. Десятки разів правил, переробляв і міняв.

І через 8,5 місяців активної роботи з моменту старту свого мережевого проєкту - вийшов на дохід у 300 тисяч рублів на місяць від мережевого.

За это время были испробованы все методики маркетинга, продаж, работы с командой — все что я знал — я пробовал.
Я узнал, что 100% НЕ работает в сетевом. Но и то, что работает — я теперь тоже знал.

Програма курсу:

01.Вступний модуль

— Структура курса
— Последовательность внедрений инструментов курса
— Основные форматы уроков
— Что можно сделать прямо сейчас
— Выбор оптимальной платформы для обучения
— Что должно быть в самое системе: составные элементы
— Обзор источников материалов для уроков

02.Створення автоматизованої системи навчання

— Составляем план и структуру обучения
— 12 основных этапов работы, которые последовательно нужно отразить в плане
— Требования к записи уроков (видео/аудио):
— Формат
— Длительность
— Название уроков
— Качество съемки видео/записи аудио
— Сложность уроков
— Как правильно поделить на части блоки материалов
— Требования к домашним заданиям по урокам
— Энергия и настрой при записи уроков
— Допустимый уровень качества в записи уроков
— Как спланировать уроки перед записью
— Как записывать уроки если делаешь это первый раз
— Что делать после записи
— Технические уроки, которые должны быть включены обязательно
— Разбор процесса подготовки урока с презентацией на примере
— Встраиваем уроки на платформу
— Как работает автоматизация
— Как составить последовательность уроков: разбор на примере
— Какие выставлять правила открытия доступа к урокам
— Важность стоп-уроков

03.Інструменти збільшення товарообігу за допомогою автоворонки

— Как продавать продукты внутри автоворонки с помощью обзоров
— Особенности записи таких обзоров
— Пример обзора
— Снятие возражений у новичков через автоворонку
— Сторителинг в автоворонке
— Бонус за активацию как инструмент повышения процента активации новичков
— Как работает
— Условия выдачи
— Как презентовать
— Когда презентовать
— Визуализация
— Пример такого бонуса
— Коллекции кейсов как инструмент прироста показателей структуры
— Кейсы по продукты: особенности и примеры
— Кейсы по бизнесу: особенности и примеры
— Платформа по размещению кейсов
— Источники кейсов
— Как презентовать кейсы структуре

04.Як контролювати роботу команди в автоворонці

— Как часто проверять отчеты по заданиям
— Как проводить по системе «застревающих»
— Как подключить автоматическую проверку уроков и где это уместно
— Как в автоворонке выявить самое узкое горлышко и устранить его
— Самые частые ошибки в уроках автоворонки, которых нужно избегать

05.Воронка продажів: головний інструмент зростання бізнесу

— Понятие и пример
— Как знание цифр воронки приводит к неизбежному росту структуры
— «Спортивный дневник сетевика» как инструмент анализа эффективности
— Ключевые показатели воронки
— Как правильно вести «спортивный дневник »
— Образец ведения
— Готовый шаблон дневника
— Внедрение воронки своим менеджерам

06.Аналіз статистики: головний інструмент стабільності бізнесу

— Как сделать результат работы предсказуемым
— Как на основе статистики делать прогноз на месяц вперед
— Какие ключевые показатели статистики отслеживать
— Как правильно считать конверсию по веткам
— Как выявить какие действия приведут к росту структуры на основе анализа статистики
— Разбор примера расчета статистики по веткам с составлением прогноза и определением ключевых действий для роста

07.Скриптування презентації бізнесу

— Скриптование как инструмент роста: возможности и нюансы
— Формат скрипта
— Структура скрипта
— Основная цель скрипта
— Аудит текущей ситуации
— Что рассказывать о проекте
— Формулирование ценности проекта
— Как все должно быть организовано
— Конкурентные особенности своего метода работы
— Как организовать выдачу скрипта своим менеджерам
— Процесс обучения скрипту презентации в команде

08.Систематизація опрацювання списків у команді

— Для чего внедрять CRM
— Понятие CRM
— Разбор ведения CRM на примере
— Какие данные должны быть с CRM-системе менеджера
— Как контролировать ведение CRM своими менеджерами

09.Особливості переведення структури в онлайн

— Особенности удаленного формата сетевого бизнеса
— Как перевести встречи с менеджерами на удаленку
— Как на удаленке контролировать свою команду
— Основные инструменты коммуникации на удаленке
— Как встроить в обучение переход на удаленку для всей структуры

10.Робота з командою в онлайн-режимі

— Что такое сегментация и зачем она нужна
— Как правильно сегментировать свою команду
— 6 основных сегментов менеджеров в команде и нюансы работы с ними
— Инструменты работы с потенциальными лидерами
— Использование персональных и групповых скайп-сессий в стартовый период
— Как включать в работу людей с помощью здоровой конкуренции
— Как определить CLV (Customer Livetime Value) в сетевой структуре и использовать его для преодоления кризисов веток

11.Автоматизація презентації бізнесу для першої лінії

— Этот модуль только для версии Pro и выше
— Когда стоит автоматизировать презентацию бизнеса
— Формат автоматизированной презентации
— Тестирование как инструмент повышения конверсии встречи в автоворонке
— Как посчитать эффективность автоматизированной встречи